Certains veulent diriger l’Église comme une entreprise. C’est une très mauvaise idée

par le père Alexandre Lucie-Smith – CATHOLIC HERALD

Alors que les prêtres ont besoin de compétences administratives, l’expérience montre que transformer l’Église en une entreprise mène au désastre

Alors, comment cela a-t-il été pour vous? Je veux dire, bien sûr, le GDPR, les nouvelles règles sur la protection des données qui, selon certains, allaient faire des ravages dans la vie de l’Église et constituer un véritable casse-tête pour les prêtres des paroisses. Bien que ce rapport d’une église ne priant pas pour les gens à cause des préoccupations liées au GDPR représente une exagération, certaines choses sont vraies.

Tout d’abord, GDPR est un casse-tête pour le clergé, étant donné qu’ils sont responsables de ce qui se passe dans la paroisse, et la responsabilité s’arrête avec eux. Si quelqu’un devait créer des problèmes sur GDPR, et que la paroisse devait être considérée comme enfreignant la loi, le curé serait celui qui devrait répondre de cela. Ceci est bien sûr peu probable, mais le fait demeure que le GDPR est juste une autre chose à laquelle le curé doit faire face.

Bien que l’idée derrière GDPR est tout à fait bon, et il est certainement digne d’ éloges que nous devrions avoir le droit en droit d’avoir nos données oubliées, cette loi est clairement  destinée aux titans dans le domaine de la récolte de données, et non à la  ménés, tels que les paroisses. Mais cela peut rendre la vie difficile pour les paroisses comme une conséquence involontaire. Il devient de plus en plus difficile d’accéder à l’information et de la transmettre ces jours-ci, ce qui est antérieur à GDPR. Très souvent c’est absurde – par exemple quand les écoles ne vous disent pas quel enfant est dans quelle classe, ou quand les hôpitaux ne vous diront pas s’il y a des catholiques dans l’hôpital, malgré le fait que les gens se soient enregistrés comme catholiques  à l’ admission .

En attendant, je n’ai pas remarqué de chute dans les courriels indésirables et les appels téléphoniques indésirables que je reçois tous les jours, même si je demande à ces personnes de me désinscrire ou de retirer mes coordonnées de leur base de données.

Je mentionne tout cela parce que, tout récemment, aux États-Unis, l’Université catholique d’Amérique offre un cours spécialisé en gestion d’entreprise ecclésiale . On nous dit que le cours « donne aux prêtres les connaissances pratiques et les compétences dont ils ont besoin dans des domaines tels que l’administration financière, la gestion des ressources humaines, la planification stratégique et opérationnelle, le droit canonique et d’autres domaines liés à l’administration et la gestion. de l’enseignement social catholique et de la mission de l’Église. Chaque prêtre, qu’il soit nouveau à l’administration ou qu’il veuille perfectionner un ensemble de compétences qu’il a déjà apprises, peut bénéficier de ce programme. “

Le Vatican dirige déjà quelque chose de semblable pour les nouveaux évêques, mais ce cours s’adresse spécifiquement aux prêtres des paroisses, qui, en Amérique, peuvent bien diriger ce qui ressemble, aux yeux des Britanniques, à une petite société. Et pourtant, je me demande si les prêtres des paroisses ont vraiment besoin de ce type de formation en plus des six années de formation qu’ils ont déjà reçues au séminaire?

D’un point de vue, la réponse doit être oui. Le cours du séminaire est essentiellement philosophique et théologique et peut ne pas équiper un prêtre pour la plupart des tâches qu’il doit faire face dans une paroisse. Il n’est simplement pas assez bon pour le prêtre de s’opposer à des problèmes pratiques: «Ce n’était pas le travail que je devais faire.» Il a besoin de certaines compétences pratiques. Idéalement, il peut recruter des volontaires pour l’aider, mais cela nécessite encore un peu de compréhension des tâches avec lesquelles il recrute des personnes pour collaborer; et à la fin, il est celui qui a des ennuis si tout devient en forme de poire.

Mais en même temps, une paroisse est-elle une affaire? J’entends constamment déploré que diverses professions ont été «prises en charge par des comptables». Les éditeurs étaient autrefois dirigés par des gens qui aimaient les livres, les restaurants par ceux qui aimaient la nourriture, etc., mais ils ont tous été remplacés. , par des gens qui se soucient seulement de la ligne de fond, du profit et de la perte. On entend aussi souvent parler d’écoles: les enseignants et les chefs en particulier sont choisis pour leurs compétences en affaires, et non pour leur amour de l’apprentissage ou leur amour des jeunes. Et il a même été dit à propos de l’Église d’Angleterre: l’actuel archevêque de Canterbury était un dirigeant du pétrole; l’évêque de Londres, notre infirmière en chef .

Ce serait terrible si les prêtres des paroisses devenaient des cadres, et si leur rôle, d’être pastoral, devenait une administration froide. Il faut dire que les compétences administratives sont utiles, mais les compétences administratives seules ne feront pas un bon prêtre; et qu’il y a beaucoup de bons prêtres qui étaient et qui sont de terribles administrateurs. Mais, à mesure que l’Église grandit et devient de plus en plus une entreprise, les administrateurs vont dominer. Mais une Église qui grandit de cette façon pourrait bien devenir moins semblable à l’Église que le Seigneur voulait qu’elle soit. L’exemple le plus évident en est l’Église allemande, comme l’a lui-même souligné le pape Benoît XVI . C’est une corporation géante, avec des milliers d’employés, mais est-ce que c’est en fait une bonne église? Un regard autour des bancs vides n’indiquerait pas, comme ce magazinea suggéré dans le passé .

“Vous ne pouvez pas diriger l’église sur Hail Marys”, comme quelqu’un l’ a dit soi-disant une fois . Mais quand nous essayons de diriger l’Église comme une affaire, le désastre suit inévitablement – car l’Église cesse d’être l’Église. Peut-être devrions-nous donner une chance à une plus grande prière, et commencer au moins avec quelques Ave Maria. Bien que je doute que cela couperait beaucoup de glace lorsque la police GDPR est venu appeler.